Панкрац Татьяна Петровна
Автор проекта
Дата рождения:
06 мая 1961г.
Место жительства:
Новосибирская область, р.п. Чаны
Организация:
Местная общественная организация «Координационный совет женщин Чановского района Новосибирской области»Муниципальное бюджетное учреждение "Комплексный центр социального обслуживания населения Чановского района Новосибирской области"
Должность:
председатель, директор
Сферы интересов:
#Здоровье старшего поколения, #ЗОЖ
Проекты участницы
"Нам года не беда"
Суть проекта
Районный женсовет и МБУ «Комплексный центр» давние партнёры в проектной деятельности по работе с гражданами пожилого возраста и инвалидами, получающими услуги в учреждении на дому и в стационаре. Женсовет в очередной раз протянул руку помощи пенсионерам, в данном случае из отделения дневного пребывания (ОДП) МБУ Комплексный центр, и предложил в работе с этой целевой группой расширить спектр проводимых мероприятий, т.е. к культурно-развлекательным добавить оздоровительные. Программа «Нам года не беда», в рамках которой будет спланированы мероприятия по сохранению и укреплению здоровья целевой группы, будет расширением и продолжением ранее реализуемой программы «Всё в твоих руках». Именно опрос пожилых граждан определил необходимость дальнейшей реализации программы в ОДП, но с расширением спектра предоставляемых услуг. Средства гранта пойдут на приобретение необходимого оборудования оздоровительного направления, использование которого не требует специального разрешения и обучения его эксплуатации. И это будет решением проблемы укрепления и сохранения здоровья пожилых граждан из ОДП. Ожидаемый эффект – оздоровление пожилых граждан из сельской местности, посещающих ОДП и нацеленных на активное долголетие, пропаганда ОДП как новой современной технологии в работе с пожилыми гражданами, увеличение клиентов ОДП
Программа нацелена на развитие физической активности и поддержание здорового образа жизни целевой группы с помощью создания спортивно-оздоровительной среды с использованием метода физической физкультуры и курса лекций о здоровом образе жизни, подобранных, с учетом возрастных изменений. Занятия физической культурой, общение в процессе посещения мероприятий в клубе общения – станет стилем жизни многих пожилых граждан и инвалидов, побуждающим к постоянной активности, к чувству ответственности за собственную личность и свое психическое и физическое здоровье.
Целевая аудитория
Пожилые граждане и инвалиды Чановского района Новосибирской области, сохранившие способность к передвижению и самообслуживанию, но нуждающиеся в психологической поддержке и социокультурной реабилитации в полустационарных условиях - 500 чел.
«Зрелость» проекта
—
Результаты проекта
1. Качественные показатели:
В ходе реализации программы «Нам года не беда»:
• у 500 пожилых людей появятся знания о факторах, улучшающих качество жизни и состояние здоровья, а также о правилах безопасной жизнедеятельности;
• пожилые люди смогут критически оценить и пересмотреть свой образ жизни;
• смогут применить полученные знания на практике, освоить навыки здорового поведения и сформировать осознанное отношение к построению здорового образа жизни;
• занятия творчеством повысят качество жизни пенсионеров, их самооценку, раскроют скрытые таланты, а также у 500 пожилых граждан и инвалидов будет снято в процессе занятий творчеством нервное напряжение, страх, обеспечено положительное эмоциональное состояние;
• будет достигнут эффект самореализации и полезности: у 500 пожилых граждан улучшится самочувствие, поднимется настроение, они станут меньше обращать внимание на свои «болячки» и убедятся в том, что в любом возрасте жизнь прекрасна и удивительна
2. Количественные показатели:
• вовлечено к участию в программе около 100 волонтёров;
• подготовлено 5 презентаций по темам программы;
• привлечено более 500 пожилых людей и инвалидов;
• проведено 2 организационных собрания с участниками программы;
• проведены мероприятия с пожилыми гражданами в группах по 5 человек по 5- ти программам с периодичностью 2-3 раза в неделю в течение периода реализации мероприятий программы;
• подготовлено 140 буклетов с методическими рекомендациями «Ваша безопасность», «Всё в твоих руках»;
• подготовлены для размещения на официальных сайтах учреждения и администрации района, а также в газету «Чановские вести» около 100 информаций.
Для оценки результатов используются такие методы как анкетирование, беседы, систематические наблюдения на занятиях.
Результаты анкетирования (2019-2022гг): приняли участие 134 респондента, из них 30 мужчин, 104 женщины.
1. Знают, что на территории Новосибирской области реализуется проект «Старшее поколение» - 92% опрошенных, районная программа «Нам года не беда» - 100%.
2. Знают, на какую целевую аудиторию направлены мероприятия указанного проекта и программы - 90% опрошенных.
3. Слышали (знают) о внедрении на территории Чановского района Новосибирской области системы долговременного ухода - 91 % из числа опрошенных граждан.
4. Одобряют организацию приемных семей для пожилых граждан - 79%.
5. О возможности получать дополнительное медицинское обследование с использованием мобильных бригад знают - 97%.
6. Удовлетворены качеством и полнотой проводимых мероприятий программы «Нам года не беда» для граждан старшего поколения - 99,3 %.
7. Часто ли вы находитесь в состоянии нервного напряжения? (до участия в программе – 87%, после – 35%)
8. Как вы переживаете состояние стресса? (до участия в программе/после) • Плачете (87% / 20%) • Замыкаетесь в себе (10% / 5%) • Делитесь переживаниями с друзьями (20% / 60%) • Справляетесь со своими эмоциями самостоятельно (15% / 75)
9. Посоветуете ли Вы друзьям, знакомым принять участие в программе? – 100%.
Реализация проекта
Программа направлена на развитие физической активности и поддержание здорового образа жизни 500 пожилых граждан - инвалидов из 14 муниципальных образований Чановского района, сохранившие способность к передвижению и самообслуживанию, но нуждающиеся в психологической поддержке и социокультурной реабилитации в полустационарных условиях. Программа реализуется на базе муниципального бюджетного учреждения «Комплексный центр социального обслуживания населения Чановского района Новосибирской области» (МБУ Комплексный центр). Уникальность программы в том, что в её основе лежит комплексный подход, сочетающий в себе организацию мероприятий для сохранения активного образа жизни и объединяющих единомышленников в группы, т.е. программой предусмотрены для целевой группы в рамках 5-ти подпрограмм спортивные, досуговые и развивающие занятия, участие в которых не требует специальной подготовки. В ходе реализации мероприятий программы гражданам старшего поколения и инвалидам будут созданы условия, в которых интеллектуальная активность будет выступать одним из факторов, тормозящих темп нарастания возрастных изменений их психики, а, значит для активного образа жизни и реализации своего творческого потенциала с положительной эмоциональной настройкой. Занятия оздоровительными мероприятиями, общение друг с другом станет стилем жизни многих пожилых граждан и инвалидов, побуждающим к постоянной активности, к чувству ответственности за собственную личность и свое психическое и физическое здоровье. «На года не беда» - вот лейтмотив всей планируемой работы.
Будет использован алгоритм достижения поставленных задач:
1. Проведение разъяснительной работы о целях и задачах настоящей программы.
2. Проведение тематических бесед, мотивирующих на оздоровление организма и активное долголетие.
3. Формирование групп пожилых людей и с учетом состояния их здоровья и направленности интересов.
4. Разработка Плана мероприятий.
5. Составление графика занятий.
6. Реализация мероприятий программы.
7. Анализ результатов.
Вся программа «Нам года не беда» состоит из подпрограмм, направленных на укрепление физического и психического здоровья граждан пожилого возраста и инвалидов, на сплочение людей старшего поколения в преодолении их возрастных проблем:
• «Активное долголетие» 500 чел., 2020-23г, Комплексный центр, учреждения культуры, спортивные учреждения, женсовет, совет ветеранов.
• «Магия творчества» 450 чел, 2020-24г, Комплексный центр, учреждения культуры, спортивные учреждения, музей.
• «Души прекрасные порывы» 300 чел, 2021-2025г, Комплексный центр, учреждения культуры, спортивные учреждения, Храм Покрова.
• «Социальный туризм» 500 чел, 2020-25г, Комплексный центр, учреждения культуры, спортивные учреждения, музей, бассейн, молодёжный центр.
• «Окно в современный мир» 480 чел, 2020-2024г, Комплексный центр, учреждения культуры, женсовет, совет ветеранов, молодёжный центр.
С целевой группой будут работать волонтёры, имеющие огромный опыт общения с данной категорией людей, социальные партнёры: специалисты по социальной работе, психологи, специалисты по реабилитации инвалидов, клубные работники, педагоги. Всего привлечённых более 100 чел.
Мероприятия будут организованы в филиале МБУ «Комплексный центр» «Отделение дневного пребывания», что находится в с. Блюдчанское в группах по 5 человек. Это удобно и эффективно для индивидуальной работы с каждым клиентом. Периодичность - 2 раза в неделю по 4 часа на протяжении 12 месяцев.
Методика общения основана с учетом того, что пожилые люди не столько не хотят или не могут использовать новые технологии в познании нового, сколько просто не знакомы с ними.
С этой целью будет создана атмосфера семейного клуба и приятного времяпровождения. 1) «Активное долголетие»
• Цели: организация просветительской и оздоровительной деятельности среди пожилых людей и инвалидов, поддержание здорового образа жизни пожилых людей.
• Задача: научить пенсионеров и инвалидов полноценно жить с уже имеющимися заболеваниями и не допустить развития других.
• Ресурс имеющийся: кадры, транспорт для доставки в бассейн, оборудование для релаксации (сухой дождь, цветовая колонна, тактильная дорожка, стол для рисования песком).
• Ответств: Фёдорова А.В., Горшкова М.И., Башкирова Т.Б., Мельник Т.В., Рязанова О.И.
2) «Магия творчества»
• Цели: развитие и совершенствование индивидуальных способностей пожилых людей, расширение круга общения, улучшение качества жизни.
• Задача: выявить и развить потенциальные возможности в доступной и интересной деятельности.
• Механизм достижения: «Наше творчество» (декупаж, роспись по стеклу, мыловарение, изделия из солёного теста и т.д)
• Ресурс имеющийся: кадры, изолон, цветная бумага, цветной картон, гуашь, цветные карандаши.
• Ответств: Фёдорова А.В., Горшкова М.И., Башкирова Т.Б., Мельник Т.В., Рязанова О.И.
3) «Души прекрасные порывы»
• Цели: создание условий для творческого общения с целью активной реализации вокальных способностей, поддержание и развитие интереса к песне, ознакомление с основами музыкально-театрального искусства
• Задачи: способствовать преодолению проявлений негативного индивидуализма и развивать «чувство локтя», доверия и уважения к партнеру.
• Механизм достижения: кружок «Поэтический час», кружок любителей пения и музыки «Журавушка» (пение под караоке, прослушивание классической и популярной музыки).
• Ресурс имеющийся: кадры, караоке, музыкальный центр, диски с классической музыкой, диски со звуками природы и пением птиц.
• Ответств: Фёдорова А.В., Коновалова Н.Е., Башкирова Т.Б., Мельник Т.В., Рязанова О.И.
4) «Социальный туризм»
• Цель: привлечение пенсионеров и инвалидов к активному образу жизни.
• Задачи: противодействовать малоподвижному образу жизни, который отрицательно влияет на здоровье и психику.
• Механизм достижения: кружок «Люблю свой край родной», экскурсии в краеведческий музей, курорт «Озеро Карачи, заповедник и т.д.
• Ресурс имеющийся: кадры, транспорт для доставки клиентов.
• Ответств: Туля Т.В. Фёдорова А.В. Татарова А.Л. Башкирова Т.Б., Мельник Т.В., Рязанова О.И.
5) «Окно в современный мир»
• Цель: помощь в успешной адаптации к современным условиям жизни путем овладения новыми знаниями.
• Задача: объединение пожилых людей для доброжелательного общения, развития общего кругозора
• Механизм достижения: кружок «Хочу всё знать!», обучение компьютерной грамотности, цикл бесед о «Опасайся мошенников», «Мои документы».
• Ресурс имеющийся: кадры, транспорт для доставки клиентов, компьютеры
• Ответств: Рязанова О.И. Туля Т.В. Конёва О.А.
Эффективность мероприятий программы в целом будет оцениваться по следующим характеристикам:
• количество участников программы,
• количество заявок на участие в дальнейшей работе программы,
• наличие положительных отзывов.
Фото проекта
"Здоровый сотрудник - успешный коллектив"
Суть проекта
Программа «Здоровый сотрудник – успешный коллектив» реализуется с 2021 года. Её суть заключается в укреплении здоровья сотрудников учреждения социального обслуживания населения Чановского района Новосибирской области (далее МБУ "Комплексный центр"), т.к. считаем, что здоровый сотрудник определяет здоровый социально-психологический климат в коллективе. Ежегодно мероприятия программы обновляются, но остаётся единая целевая направленность:
• дальнейшее вовлечение сотрудников в корпоративные мероприятия спортивной направленности;
• формирование и развитие коммуникативных компетенций сотрудников, навыков командообразования;
• реализация "6 шагов" к здоровой и успешной атмосфере в коллективе;
• пропаганда здорового образа жизни;
• дальнейшая реализация проекта по профилактике отказа от вредных привычек «Если хочешь, значит - сможешь!»;
• дальнейшая реализация модулей социальной технологии «Ступени здоровья»;
• профилактика эмоционального выгорания и профессиональных стрессовых ситуаций у сотрудников, укрепление стрессоустойчивости, обучение основам навыкам самообладания и рефлексии через санаторное лечение;
• мотивация сотрудников к участию в программных мероприятиях через материальное стимулирование;
• дальнейшее развитие социального партнёрства по вопросам укрепления общественного здоровья и создания единого профилактической здоровьесберегающей среды в Чановском районе Новосибирской области.
• дальнейшее вовлечение сотрудников в корпоративные мероприятия спортивной направленности;
• формирование и развитие коммуникативных компетенций сотрудников, навыков командообразования;
• реализация "6 шагов" к здоровой и успешной атмосфере в коллективе;
• пропаганда здорового образа жизни;
• дальнейшая реализация проекта по профилактике отказа от вредных привычек «Если хочешь, значит - сможешь!»;
• дальнейшая реализация модулей социальной технологии «Ступени здоровья»;
• профилактика эмоционального выгорания и профессиональных стрессовых ситуаций у сотрудников, укрепление стрессоустойчивости, обучение основам навыкам самообладания и рефлексии через санаторное лечение;
• мотивация сотрудников к участию в программных мероприятиях через материальное стимулирование;
• дальнейшее развитие социального партнёрства по вопросам укрепления общественного здоровья и создания единого профилактической здоровьесберегающей среды в Чановском районе Новосибирской области.
Целевая аудитория
Сотрудники и руководство учреждения (МБУ "Комплексный центр") - 132 человека.
«Зрелость» проекта
—
Результаты проекта
• в течение года вовлечены в корпоративные мероприятия спортивной направленности - 100% сотрудников;
• уровень текучести кадров - снизился на 10%;
• производительность труда - увеличилась на 10%: МБУ "Комплексный центр" в 2024 году вновь заняло в региональном этапе Всероссийского конкурса "Организацией высокой социальной эффективности" в номинация "За формирование здорового образа жизни в организациях непроизводственной сферы"- 2-ое призовое место;
• качество оказываемых услуг высокое (Согласно проводимой независимой оценки качества - 99,99%) ;
• количество прогулов и опозданий не бывает;
• количество претензий, жалоб, поступающих от сотрудников и клиентов - ни одного, только благодарности;
• выполнение работы в срок или с опозданием - в срок;
• аккуратность или небрежность в обращении с оборудованием - аккуратно;
• частота перерывов в работе - согласно САНиП.
• разработаны новые буклеты о ЗОЖ - 2, роликов – 3;
• подготовлены 10 новых брошюр о вопросах профилактики ВИЧ/СПИД, туберкулёза, гепатита;
• разработана технология по формированию здорового образа жизни сотрудников МБУ «Комплексный центр» (подпрограмма "6 шагов");
• проведены 3 тренинга, 4 беседы с психологом, 8 технических учеб «Навыки работы с клиентом в кризисной ситуации»;
• проведены 5 корпоративных мероприятий;
• проведена вакцинация, профмедосмотр, диспансеризация -100%;
• оздоровлены в санатории - 2 чел.;
• поощрены материально за участие в Программе - 42 чел.
• прошли профилактику эмоционального состояния - 100%
• отзывы сотрудников – 100% положительные;
• внедрение социальных технологий/ моделей/ методик – модель «Ступени здоровья» у 100% сотрудников положительные отзывы;
• развитие взаимодействия с партнерами, в т.ч. заключение договоров/благотворительная помощь – в течение года коллектив оказывал благотворительную помощь в сборе гум.помощи СВО;
• динамика участия сотрудников в оздоровительных и корпоративных мероприятиях, направленных на формирование здорового образа жизни – положительная;
• доступность и актуальность информирования сотрудников – всегда.
На основании анализа полученных показателей Программа указывает, что основные стратегические направления становления здорового образа жизни сотрудников направлены на обеспечение позитивной динамики развития здоровьесберегающей среды учреждения. Лейтмотив всей работы «Здоровый сотрудник - успешный коллектив»!
Реализация программы направлена на формирование благоприятного психологического климата в учреждении; улучшение профессионального коммуникативного взаимодействия в коллективе сотрудников, а также при работе с клиентами; восстановление работоспособности, предупреждение переутомления и повышение общего иммунитета организма сотрудников; повышение личностного и профессионального роста сотрудников; устранение эмоционального синдрома выгорания у сотрудников.
• уровень текучести кадров - снизился на 10%;
• производительность труда - увеличилась на 10%: МБУ "Комплексный центр" в 2024 году вновь заняло в региональном этапе Всероссийского конкурса "Организацией высокой социальной эффективности" в номинация "За формирование здорового образа жизни в организациях непроизводственной сферы"- 2-ое призовое место;
• качество оказываемых услуг высокое (Согласно проводимой независимой оценки качества - 99,99%) ;
• количество прогулов и опозданий не бывает;
• количество претензий, жалоб, поступающих от сотрудников и клиентов - ни одного, только благодарности;
• выполнение работы в срок или с опозданием - в срок;
• аккуратность или небрежность в обращении с оборудованием - аккуратно;
• частота перерывов в работе - согласно САНиП.
• разработаны новые буклеты о ЗОЖ - 2, роликов – 3;
• подготовлены 10 новых брошюр о вопросах профилактики ВИЧ/СПИД, туберкулёза, гепатита;
• разработана технология по формированию здорового образа жизни сотрудников МБУ «Комплексный центр» (подпрограмма "6 шагов");
• проведены 3 тренинга, 4 беседы с психологом, 8 технических учеб «Навыки работы с клиентом в кризисной ситуации»;
• проведены 5 корпоративных мероприятий;
• проведена вакцинация, профмедосмотр, диспансеризация -100%;
• оздоровлены в санатории - 2 чел.;
• поощрены материально за участие в Программе - 42 чел.
• прошли профилактику эмоционального состояния - 100%
• отзывы сотрудников – 100% положительные;
• внедрение социальных технологий/ моделей/ методик – модель «Ступени здоровья» у 100% сотрудников положительные отзывы;
• развитие взаимодействия с партнерами, в т.ч. заключение договоров/благотворительная помощь – в течение года коллектив оказывал благотворительную помощь в сборе гум.помощи СВО;
• динамика участия сотрудников в оздоровительных и корпоративных мероприятиях, направленных на формирование здорового образа жизни – положительная;
• доступность и актуальность информирования сотрудников – всегда.
На основании анализа полученных показателей Программа указывает, что основные стратегические направления становления здорового образа жизни сотрудников направлены на обеспечение позитивной динамики развития здоровьесберегающей среды учреждения. Лейтмотив всей работы «Здоровый сотрудник - успешный коллектив»!
Реализация программы направлена на формирование благоприятного психологического климата в учреждении; улучшение профессионального коммуникативного взаимодействия в коллективе сотрудников, а также при работе с клиентами; восстановление работоспособности, предупреждение переутомления и повышение общего иммунитета организма сотрудников; повышение личностного и профессионального роста сотрудников; устранение эмоционального синдрома выгорания у сотрудников.
Реализация проекта
Основные мероприятия программы в 2024 году, направленные на решение: Задача №1. Дальнейшее вовлечение сотрудников в корпоративные мероприятия спортивной направленности, формирование и развитие коммуникативных компетенций, навыков командообразования, реализация "6 шагов" к здоровой и успешной атмосфере в коллективе.
1) "Мы встречаем Новый год на лыжне"- 25 чел.
2) 2 корпоративные зимние прогулки в лес - 32 чел.
3) Проводятся ежедневные занятия физической культурой с использованием тренажеров, утренней зарядки - 100 чел.
4) Работает клуб выходного дня «Мы вместе»: организованы 2 похода на природу - 48 чел., проведено 12 командных спортивных игр (волейбол, баскетбол, футбол, турнир по шахматам) (февраль- октябрь) - 49 чел.
5) Работает клуб «Скандинавская ходьба» - 42 мероприятия (февраль - октябрь)- 37 чел.
6) Проведение Дня здоровья (каждый четверг) - 65 мероприятий:
- посещение бассейна, аквапарка - 28 мероприятий, (63 чел)
- посещение открытого водоёма в летнее время (озеро, речка) - 12 мероприятий (54 чел.)
- участие в субботниках - 24 мероприятия (32 чел.)
- "Тропа здоровья" - 87 чел.
7) Участие в Чановской спартакиаде - 18 чел
8) разработали подпрограмму "6 шагов к здоровой и успешной атмосфере в коллективе" (проводили мероприятия по укреплению здорового социально-психологического климата в коллективе - 5 чел.
На начальном этапе провели анкетирование, которое помогло оценить атмосферу в коллективе (ответы: да%,нет%)
• Нравится ли вам ваша работа? (95% - да)
• Хотели бы вы ее поменять? (97% - нет)
• Если бы вам сейчас предстояло заняться поиском работы, остановили бы вы свой выбор на вашем настоящем месте? (97% - да)
• Достаточно ли ваша работа для вас интересна и разнообразна? (97% - да)
• Устраивают ли вас условия на вашем рабочем месте? (100% - да)
• Удовлетворяет ли вас оснащение, оборудование, которое вы используете в работе? (82% - да)
• Насколько удовлетворяет вас оплата труда? (65%)
• Имеете ли вы возможность повысить свою квалификацию? Хотите ли воспользоваться такой возможностью? 100% - да, 98% - да)
• Устраивает ли вас объем работы, которую вам приходится выполнять? Не перегружены ли вы? Приходится ли работать в нерабочее время? 89% - да, 54% - да, 23% - да)
• Хотели ли вы что-нибудь в организации совместной деятельности изменить? 95% - нет)
• Как бы вы оценили атмосферу в вашем трудовом коллективе (дружеские отношения, взаимное уважение, доверие или зависть, непонимание, напряженность в отношениях)? 100% - дружеские отношения, взаимное уважение, доверие.
• Устраивают ли вас отношения с вашим непосредственным руководителем? 99% - да
• Часто ли возникают в вашем коллективе конфликты? 97% - нет
• Считаете ли вы своих коллег квалифицированными работниками? Ответственными? 100% - да
• Пользуетесь ли вы доверием и уважением у ваших коллег? 86% - да
Вывод:
в МБУ «Комплексный центр» в основном - нормальный внутренний микроклимат, сотрудники довольны условиями труда и размером материального вознаграждения, настроены на результат, разделяют единые цели, поддерживают и уважают коллег, замечают перспективы роста, строят долгосрочные планы. Но не по всем пунктам полная удовлетворённость – признак того, что пора принимать соответствующие меры. Ведь помимо очевидных вещей, к которым относится разработка эффективной мотивационной системы, обустройство рабочего места, контроль за выполнением командных правил и внутреннего регламента, есть и другие не менее важные детали.
Поэтому разработали подпрограмму «6 шагов к здоровой атмосфере в коллективе».
1 шаг. Трансляция командных ценностей - объединение команды общими ценностными ориентирами.
2 шаг.Четкое распределение ролей в команде - разграничение зоны ответственности, закрепление за каждым сотрудником определенный круг задач.
3 шаг. Создание внутренней зоны комфорта - сотруднику необходима не эмоциональная встряска, а комфортная благоприятствующая атмосфера.
4 шаг. Поощрение взаимопомощи и дружеских отношений - личные цели и амбиции переводим на второй план.
5 шаг. Оперативное решение конфликтов на языке профессионала - составление возможных сценариев конструктивных переговоров.
6 шаг. Здоровое отношение к ошибкам - отношение к ошибкам с пониманием.
Задача №2. Пропаганда здорового образа жизни:
1) 2 беседы на тему «10 правил здорового сердца» - 23 чел.
2) 2 беседы на тему «Гигиена нервной системы» - 18 чел.
3) Регулярное посещение сенсорной и комнаты психологической разгрузки (соляная лампа, пузырьковая камера, сухой бассейн и пр.) - 57 чел.
4) Регулярное посещение бассейна и аквапарка - 28 мероприятий (63 чел)
5) Ежегодная диспансеризация и профилактический медосмотр - 132 чел
6) Вакцинация сотрудников от клещевого энцефалита - 101 чел., гриппа и простудных заболеваний - 56 чел.
7) Обеспечение сотрудников чистой питьевой водой - 132 чел.
8) Организация перерывов в работе - 132 чел.
9) Проведение текущего ремонта системы водо-, свето- и теплообеспечения, внутренних помещений, канализации филиала МБУ "Комплексный центр" "Отделение дневного пребывания" - 15 чел.
10) Организован цикл лекций в рамках «Дней здоровья» «О здоровом питании замолвите слово», «Худеем правильно», «Питание после 50+» «Зарядка для мозга», «Дыхание – основа релаксации» (по графику ежеквартально) - 132 чел.
11) Проведена беседа о пользе духовной веры с посещением Часовни в филиале "Стационарное отделение милосердия" и приглашением отца Николая (апрель) - 31 чел.
12) Организация бесплатной юридической помощи сотрудникам учреждения - 40 чел.
Задача №3. Дальнейшая реализация проекта по профилактике отказа от вредных привычек «Если хочешь, значит - сможешь!» Проведены мероприятия по борьбе с алкоголизмом, курением, наркоманией с приглашением врача - нарколога ГБУЗ НСО "Чановская ЦРБ" - 96 чел
- лекции-беседы:
1) «Не дай нам Бог судьбу ребенка увидеть на конце иглы»
2) «Привычка свыше нам дана?»
3) «SOSтояние здоровья»
4) «Мама, брось сигарету!»
5).«Научи ребенка сказать «нет»
6) «Родители – вот главный пример».
Задача №4. Профилактика эмоционального выгорания и профессиональных стрессовых ситуаций у сотрудников, укрепление стрессоустойчивости, обучение основам навыкам самообладания и рефлексии через санаторное лечение.
- мероприятия по психологической разгрузке: организация тренингов, бесед с психологом, технические учебы «Навыки работы с клиентом в кризисной ситуации» (постоянно по графику январь - декабрь) - 100 чел.
-посещение сенсорной комнаты сотрудниками (постоянно согласно графику по соглашению) - 57 чел
–организация консультаций со специалистами (терапевт, невролог ГБУЗ НСО "Чановская ЦРБ") (ежегодно во время медосмотра и диспансеризации) - 132 чел.
- направление на отдых и лечение в санаторий "Маслянинский" - 1 чел., в санаторий "Парус Rezort" - 1 чел.
Задача №5. Мотивация сотрудников к участию в программных мероприятиях через материальное стимулирование.
- награждение активных участников Программы ко Дню социального работника - 27 чел, «Чановской спартакиады» - 15 чел.
1) "Мы встречаем Новый год на лыжне"- 25 чел.
2) 2 корпоративные зимние прогулки в лес - 32 чел.
3) Проводятся ежедневные занятия физической культурой с использованием тренажеров, утренней зарядки - 100 чел.
4) Работает клуб выходного дня «Мы вместе»: организованы 2 похода на природу - 48 чел., проведено 12 командных спортивных игр (волейбол, баскетбол, футбол, турнир по шахматам) (февраль- октябрь) - 49 чел.
5) Работает клуб «Скандинавская ходьба» - 42 мероприятия (февраль - октябрь)- 37 чел.
6) Проведение Дня здоровья (каждый четверг) - 65 мероприятий:
- посещение бассейна, аквапарка - 28 мероприятий, (63 чел)
- посещение открытого водоёма в летнее время (озеро, речка) - 12 мероприятий (54 чел.)
- участие в субботниках - 24 мероприятия (32 чел.)
- "Тропа здоровья" - 87 чел.
7) Участие в Чановской спартакиаде - 18 чел
8) разработали подпрограмму "6 шагов к здоровой и успешной атмосфере в коллективе" (проводили мероприятия по укреплению здорового социально-психологического климата в коллективе - 5 чел.
На начальном этапе провели анкетирование, которое помогло оценить атмосферу в коллективе (ответы: да%,нет%)
• Нравится ли вам ваша работа? (95% - да)
• Хотели бы вы ее поменять? (97% - нет)
• Если бы вам сейчас предстояло заняться поиском работы, остановили бы вы свой выбор на вашем настоящем месте? (97% - да)
• Достаточно ли ваша работа для вас интересна и разнообразна? (97% - да)
• Устраивают ли вас условия на вашем рабочем месте? (100% - да)
• Удовлетворяет ли вас оснащение, оборудование, которое вы используете в работе? (82% - да)
• Насколько удовлетворяет вас оплата труда? (65%)
• Имеете ли вы возможность повысить свою квалификацию? Хотите ли воспользоваться такой возможностью? 100% - да, 98% - да)
• Устраивает ли вас объем работы, которую вам приходится выполнять? Не перегружены ли вы? Приходится ли работать в нерабочее время? 89% - да, 54% - да, 23% - да)
• Хотели ли вы что-нибудь в организации совместной деятельности изменить? 95% - нет)
• Как бы вы оценили атмосферу в вашем трудовом коллективе (дружеские отношения, взаимное уважение, доверие или зависть, непонимание, напряженность в отношениях)? 100% - дружеские отношения, взаимное уважение, доверие.
• Устраивают ли вас отношения с вашим непосредственным руководителем? 99% - да
• Часто ли возникают в вашем коллективе конфликты? 97% - нет
• Считаете ли вы своих коллег квалифицированными работниками? Ответственными? 100% - да
• Пользуетесь ли вы доверием и уважением у ваших коллег? 86% - да
Вывод:
в МБУ «Комплексный центр» в основном - нормальный внутренний микроклимат, сотрудники довольны условиями труда и размером материального вознаграждения, настроены на результат, разделяют единые цели, поддерживают и уважают коллег, замечают перспективы роста, строят долгосрочные планы. Но не по всем пунктам полная удовлетворённость – признак того, что пора принимать соответствующие меры. Ведь помимо очевидных вещей, к которым относится разработка эффективной мотивационной системы, обустройство рабочего места, контроль за выполнением командных правил и внутреннего регламента, есть и другие не менее важные детали.
Поэтому разработали подпрограмму «6 шагов к здоровой атмосфере в коллективе».
1 шаг. Трансляция командных ценностей - объединение команды общими ценностными ориентирами.
2 шаг.Четкое распределение ролей в команде - разграничение зоны ответственности, закрепление за каждым сотрудником определенный круг задач.
3 шаг. Создание внутренней зоны комфорта - сотруднику необходима не эмоциональная встряска, а комфортная благоприятствующая атмосфера.
4 шаг. Поощрение взаимопомощи и дружеских отношений - личные цели и амбиции переводим на второй план.
5 шаг. Оперативное решение конфликтов на языке профессионала - составление возможных сценариев конструктивных переговоров.
6 шаг. Здоровое отношение к ошибкам - отношение к ошибкам с пониманием.
Задача №2. Пропаганда здорового образа жизни:
1) 2 беседы на тему «10 правил здорового сердца» - 23 чел.
2) 2 беседы на тему «Гигиена нервной системы» - 18 чел.
3) Регулярное посещение сенсорной и комнаты психологической разгрузки (соляная лампа, пузырьковая камера, сухой бассейн и пр.) - 57 чел.
4) Регулярное посещение бассейна и аквапарка - 28 мероприятий (63 чел)
5) Ежегодная диспансеризация и профилактический медосмотр - 132 чел
6) Вакцинация сотрудников от клещевого энцефалита - 101 чел., гриппа и простудных заболеваний - 56 чел.
7) Обеспечение сотрудников чистой питьевой водой - 132 чел.
8) Организация перерывов в работе - 132 чел.
9) Проведение текущего ремонта системы водо-, свето- и теплообеспечения, внутренних помещений, канализации филиала МБУ "Комплексный центр" "Отделение дневного пребывания" - 15 чел.
10) Организован цикл лекций в рамках «Дней здоровья» «О здоровом питании замолвите слово», «Худеем правильно», «Питание после 50+» «Зарядка для мозга», «Дыхание – основа релаксации» (по графику ежеквартально) - 132 чел.
11) Проведена беседа о пользе духовной веры с посещением Часовни в филиале "Стационарное отделение милосердия" и приглашением отца Николая (апрель) - 31 чел.
12) Организация бесплатной юридической помощи сотрудникам учреждения - 40 чел.
Задача №3. Дальнейшая реализация проекта по профилактике отказа от вредных привычек «Если хочешь, значит - сможешь!» Проведены мероприятия по борьбе с алкоголизмом, курением, наркоманией с приглашением врача - нарколога ГБУЗ НСО "Чановская ЦРБ" - 96 чел
- лекции-беседы:
1) «Не дай нам Бог судьбу ребенка увидеть на конце иглы»
2) «Привычка свыше нам дана?»
3) «SOSтояние здоровья»
4) «Мама, брось сигарету!»
5).«Научи ребенка сказать «нет»
6) «Родители – вот главный пример».
Задача №4. Профилактика эмоционального выгорания и профессиональных стрессовых ситуаций у сотрудников, укрепление стрессоустойчивости, обучение основам навыкам самообладания и рефлексии через санаторное лечение.
- мероприятия по психологической разгрузке: организация тренингов, бесед с психологом, технические учебы «Навыки работы с клиентом в кризисной ситуации» (постоянно по графику январь - декабрь) - 100 чел.
-посещение сенсорной комнаты сотрудниками (постоянно согласно графику по соглашению) - 57 чел
–организация консультаций со специалистами (терапевт, невролог ГБУЗ НСО "Чановская ЦРБ") (ежегодно во время медосмотра и диспансеризации) - 132 чел.
- направление на отдых и лечение в санаторий "Маслянинский" - 1 чел., в санаторий "Парус Rezort" - 1 чел.
Задача №5. Мотивация сотрудников к участию в программных мероприятиях через материальное стимулирование.
- награждение активных участников Программы ко Дню социального работника - 27 чел, «Чановской спартакиады» - 15 чел.
Фото проекта