Государственное стационарное учреждение социального обслуживания «Петровск-Забайкальский детский дом-интернат для граждан, имеющих психические расстройства» Забайкальского края с 2016 года реализует корпоративные программы по сохранению и укреплению здоровья сотрудников. Данные программы по своему содержанию разноплановые и предусматривают такие направления, как психологическая поддержка, формирование основ здорового образа жизни, отказ от вредных привычек, повышение двигательной активности сотрудников, вовлечение в социокультурную деятельность. И деятельность по указанным направлениям давала положительные результаты, основные показатели улучшались ежегодно до 2019 года.
К сожалению данные показатели значительно и резко снизились в период пандемии новой коронавирусной инфекции, и работа в данных направлениях была временно приостановлена, а после осуществлялась только в дистанционном формате.
В ГСУ СО «Петровск-Забайкальский детский дом-интернат для граждан, имеющих психические расстройства» работают свыше 230 сотрудников, средний возраст которых 40 лет. Деятельность учреждения связана с высоким уровнем психоэмоциональных перегрузок. Работники стоят в группе риска по восприимчивости к синдрому эмоционального выгорания, зачастую подвержены стрессам, физическим перегрузкам, и организация несёт ответственность за создание условий, обеспечивающих сохранение здоровья сотрудников. Кроме того, значительная часть сотрудников не придерживаются основ здорового образа жизни, имеют вредные привычки, и соответственно, ослабленное здоровье. Поэтому тема сохранения и укрепления здоровья сотрудников на рабочих местах, является актуальной и для ГСУСО «Петровск-Забайкальский детский дом-интернат для граждан, имеющих психические расстройства».
В связи с этим считаем, что проблема оздоровления сотрудников - это целенаправленная, спланированная работа всего коллектива.
В январе 2021 года администрация учреждения приняла решение о полном возобновлении деятельности по сохранению и укреплению здоровья сотрудников и разработала Политику корпоративного здоровья, которая была направлена на:
- поддержание и сохранение здоровья работников в процессе их трудовой деятельности;
- формирование ведения активного, здорового образа жизни, отказ от вредных привычек;
- мотивацию сотрудников принимать участие в сдаче норм ГТО;
- реализацию целей в области поддержания здорового образа жизни на рабочих местах;
- проведение мероприятий по оздоровлению, профилактике заболеваний и организации отдыха работников;
- создание благоприятного климата в коллективе;
- стремление работодателя совершенствовать и актуализировать программы по пропаганде здорового образа жизни.
В связи с принятием Политики корпоративного здоровья, встала необходимость активизации работы по данному направлению и был запущен проект «Корпоративное здоровье». Проект реализовывался в соответствии с основными документами, определяющими политику в области формирования здорового образа жизни населения, профилактики и контроля неинфекционных заболеваний.
В проекте «Корпоративное здоровье» отражена система деятельности организации по сохранению и укреплению здоровья сотрудников, эффективные подходы к комплексному решению вопросов оздоровления.
Ключевой целью проекта является сохранение и укрепление здоровья сотрудников.
В рамках реализации Проекта предусматривается решение следующих задач:
1. Организация подготовительных мероприятий к внедрению проекта и анализ корпоративного климата
2. Использование инфраструктуры учреждения с целью создания условий для физического, психологического и социального благополучия сотрудников в организации
3. Внедрение модели корпоративного здоровья.
4. Вовлечение сотрудников в активную социально-значимую и культурно-досуговую деятельность
5. Мониторинг и анализ эффективности проекта
6. Обобщение и распространение опыта по формированию основ корпоративного здоровья
Сроки реализации Проекта: январь 2021 года-декабрь 2025 года
Целевая группа Проекта: сотрудники ГСУСО «Петровск-Забайкальский детский дом-интернат для граждан, имеющих психические расстройства».
Проект предусматривает внедрение модели корпоративного здоровья, которая реализуется посредством системы мероприятий по различным направлениям, способствующим сохранению и укреплению здоровья сотрудников.
Одним из ключевых направлений выступает здоровьесбережение, которое включает коктейлетерапию, правильное питание, отказ от вредных привычек, проведение дыхательной гимнастики. Следующее направление работы физкультурное, включает проведение утренних разминок, фитнес тренировок, посещение бассейна, офисные игры. Третье направление психологическое, в него вошли групповые тренинги, индивидуальные психологические консультации, занятия в темной сенсорной комнате. Четвертое направление творческое предполагает посещение вокальной студии и творческой мастерской. Пятое направление представлено ежемесячными акциями «Чистая пятница», участием сотрудников в субботниках по уборке территории учреждения, гарденотерапией, акцией «Наш сад». Так же в проект включено культурно-досуговое направление по вовлечению сотрудников в массовые мероприятия, которое представлено проведением тематических недель, дней здоровья, спортивных массовых мероприятий и др.
Для реализации Проекта детский дом-интернат для граждан, имеющих психические расстройства располагает следующими ресурсами:
1. Материально-технические ресурсы:
1) Фойе учреждения для проведения утренних разминок, проведения информационно-просветительских мероприятий
2) Бассейн для проведения фитнес-тренировок на воде
3) Кабинет для приема коктейля
4) Зал ЛФК для проведения фитнес занятий
5) Темная сенсорная комната для психологической разгрузки
6) Реабилитационно-диагностическая лаборатория для проведения индивидуальных психологических консультаций и групповых тренингов
7) Творческая мастерская для проведения мастер классов и творческих мероприятий.
2. Кадровые ресурсы: в штате учреждения имеются квалифицированные специалисты (заместитель директора по социальной реабилитации, педагог-организатор, педагоги дополнительного образования, социальные работники, воспитатели, педагог-психолог, методист), которые обеспечат реализацию программных мероприятий Проекта;
3. Учреждение имеет информационный Интернет-ресурс: http://petrovzab-ddi.zabguso.ru/, а также сообщество в социальных сетях соисполнителя Проекта НКО «Содействие»: https//vk.com/club224594647
Результаты Проекта размещены на официальном сайте учреждения http://petrovzab-ddi.zabguso.ru/, опыт работы по проекту был представлен на семинаре–практикуме, организованном специалистами ГУ ЦПППН «Доверие» Забайкальского края.
В целях управления проектом в учреждении создана рабочая группа. В состав рабочей группы вошли – директор, заместитель директора по социальной реабилитации, педагог-организатор, воспитатели, социальный педагог, специалист, ответственный за подготовку материалов в СМИ, специалист отдела кадров, члены профсоюза.
Рабочая группа обеспечивает разработку и утверждение документов и материалов, обеспечивающих реализацию проекта (план работы, мероприятия).
Кроме этого, Рабочая группа разрабатывает и выполняет программы информационного сопровождения проекта (включая, в том числе, подготовку и размещение материалов о ходе и результатах проекта на официальном сайте учреждения, в группах в социальных сетях и сообществе соисполнителя мероприятий проекта, в печатных СМИ ГО «Город Петровск-Забайкальский»).
Рабочая группа осуществляет мониторинг реализации комплекса мероприятий проекта и достижения планируемых результатов, обеспечивает распространение результатов, планирование дальнейшей работы.
Кроме того, в состав рабочей группы входят соисполнители проекта в лице Комитета культуры и спорта городского округа «Город Петровск-Забайкальский» и его подведомственные учреждения, волонтеры Местной общественной организации поддержки людей с ограниченными возможностями здоровья «Содействие», Петровск-Забайкальское отделение «Союз женщин Забайкальского края, с которыми осуществляется взаимодействие и сотрудничестве на основе заключенных соглашений о сотрудничестве по реализации проекта «Корпоративное здоровье».

Сотрудники ГСУСО «Петровск-Забайкальский детский дом-интернат для граждан, имеющих психические расстройства».

—

Основными показателями эффективности реализации корпоративной программы по укреплению здоровья сотрудников являются:
1. Охват мероприятиями целевой группы
1.1. Доля сотрудников, включенных в мероприятия проекта - увеличилась с 20% до 70%;
1.2. Доля сотрудников, ведущих активный образ жизни - повысилась с 15% до 50%;
1.2. Доля сотрудников, отказавшихся от вредных привычек - увеличилась с 10% до 30%;
1.3. Доля сотрудников, оформивших листки нетрудоспособности - снизилась с 80% до 50%;
1.4. Доля сотрудников, получивших психологическую помощь и поддержку - увеличилась с 15% до 55%;
2. Привлечение и развитие ресурсов в ходе проектной деятельности
2.1 Количество организаций, привлеченных к реализации мероприятий проекта, в том числе - увеличилась с 2 ед. до 4 ед.;
2.1.1 государственных и муниципальных учреждений - на начало проекта была 1 организация, затем стало 2 организации;
2.1.2 российских негосударственных организаций и общественных объединений СОНКО (социально ориентированные некоммерческие организации) - была 1 организация, стало 2 организации;
2.2 Число добровольцев, привлеченных к реализации мероприятий проекта составило 10 чел. за весь период реализации проекта.
2.3 Число специалистов, обеспечивающих реализацию мероприятий проекта - увеличилось с 16 чел. до 25 чел.
3. Распространение эффективных результатов проекта
3.1. Количество мероприятий по распространению результатов проекта (семинары, конференции, стажировки, другое) - было проведено 5 мероприятий;
3.2 Число специалистов заинтересованных организаций, принявших участие в мероприятиях по распространению успешного опыта реализации проекта - 6 чел.
4. Обеспечение открытости и публичности реализации проекта
4.1. Количество публикаций в печатных средствах массовой информации о ходе и результатах реализации проекта - составило 3 ед.;
4.2. Количество публикаций по тематике проекта, размещенных на Интернет-ресурсах - 40 ед.
Проект позволил достичь следующих результатов:
1. Укрепление психологического здоровья и улучшение самочувствия работников учреждения.
2. Снижение заболеваемости работников.
3. Повышение численности работников, ведущих здоровый образ жизни.
4. Повышение эффективности деятельности работников.

Проект реализовывался с январь 2021 года-декабрь 2025 года.
Одним из ключевых направлений выступает здоровьесбережение, которое включает коктейлетерапию, правильное питание, отказ от вредных привычек, проведение дыхательной гимнастики. Следующее направление работы физкультурное, включает проведение утренних разминок, фитнес тренировок, посещение бассейна, офисные игры. Третье направление психологическое, в него вошли групповые тренинги, индивидуальные психологические консультации, занятия в темной сенсорной комнате. Четвертое направление творческое предполагает посещение вокальной студии и творческой мастерской. Пятое направление представлено ежемесячными акциями «Чистая пятница», участием сотрудников в субботниках по уборке территории учреждения, гарденотерапией, акцией «Наш сад». Так же в проект включено культурно-досуговое направление по вовлечению сотрудников в массовые мероприятия, которое представлено проведением тематических недель, дней здоровья, спортивных массовых мероприятий и др.