Гусенкова Марина Викторовна
Автор проекта
Дата рождения:
25 июня 1978г.
Место жительства:
Самарская область, г.о. Сызрань
Организация:
Автономная некоммерческая организация "Центр социального обслуживания населения" Сызранский"
Должность:
Начальник отдела организационно-методической работы
Сферы интересов:
#Корпоративное здоровье
Социальные сети:

Проекты участницы

Стиль жизни

Суть проекта

Проект «Стиль жизни» представляет технологию по здоровьесбережению на рабочем месте. Предоставляет возможность сделать каждого работника активным участником сохранения его собственного здоровья, сформировать ответственное отношение к своему здоровью, сделать доступными знания о состоянии своего здоровья и о мерах по его укреплению и предотвращения неинфекционных заболеваний. Миссия проекта - это «Активная молодежь сегодня – активное долголетие завтра», затрагивает реализацию мер, предпринятых регионом по вопросам поддержки населения в рамках реализации национальных проектов «Демография» и «Здравоохранение». Проект «Стиль жизни» - это инвестиционный проект, где работник становится активным участником при формировании и реализации мероприятий, оказывающих влияние на его рабочую деятельность. При этом главной особенностью любого мероприятия проекта является грамотное использование коммуникационных средств, которые позволят привлечь внимание широких групп общественности и СМИ, консолидировать внутренние целевые аудитории организации и посредством трансляции корпоративных ценностей и традиций сформировать имидж социального учреждения. Проект «Стиль жизни» реализуется с 2019 года по 5-ти платформам. Первые три являются основными и отвечают за сохранение здоровья целевой аудитории: Потенциал здоровья-исследования»; «Я и мое Здоровье»; «Территория психологического комфорта». Две другие платформы направлены на развитие профессиональных навыков и культуру поведения: «Архитектура профессионального роста» и «Начни с культуры». В 2021 АНО «ЦСОН «Сызранский» получила 1 место в номинации «За формирование здорового образа жизни в организациях непроизводственной сферы» в региональном этапе Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности». Использование проектных подходов позволяет руководителю организации осуществлять новые идеи, достигать поставленных целей и получать эффективные результаты своей деятельности. Управление корпоративным проектом максимально учитывает индивидуальность участников. На сегодняшний день в АНО «ЦСОН «Сызранский» трудится 591 работник, 510 из которых социальные работники. В коллективе есть общая заинтересованность в производственных делах, в повышении профессиональной квалификации работников, в формировании ответственного отношения к своему здоровью. Основной показатель успешности реализации проекта «Стиль жизни» это вовлеченность сотрудников в корпоративные мероприятия. В 2020 году 451 человек принял участие в мероприятиях проекта, что составляет 70 %. - в 2022 году этот показатель составил 94,5%. Проект является универсальным для любого учреждения, поскольку в нем не отражена отраслевая или региональная специфика.

Целевая аудитория

- сотрудники организации - члены семьи сотрудников

«Зрелость» проекта

Результаты проекта

Количественные результаты: - количество работников и членов их семей, вовлеченных в мероприятия проекта, не менее 95% (от общего числа работников). - количество работников и членов их семей, ставших участниками сохранения своего здоровья, не менее 95% (от общего числа работников). - уровень информированности работников и членов из семей об основных показателях здоровья - 100% от общего числа благополучателей). - Охват работников в рамках «Школы здоровья» не менее 95 %. (от общего числа работников). - Количество работников и членов их семей, научившихся самостоятельно контролировать основные показатели здоровья и вести "Дневник здоровья" – не менее 70 % (от общего числа благополучателей). Качественные результаты: - Повышение информированности работников в вопросах сбережения здоровья. - Приобретение и применение на практике знаний и умений в области сохранения здоровья. Приобретение навыков самоконтроля и практического опыта по сохранению здоровья. Удовлетворенность личными результатами. Возможность тиражирования опыта. Повышение доступности информации, адаптированного для работников социальной службы. Увеличение числа заинтересованных партнеров.

Реализация проекта

Платформа «Потенциал здоровья-исследования» включает: 1. Проведение ежегодного профилактического скрининг-обследования силами наших партнеров – бригадой Сызранского межмуниципального отдела ГБУЗ «Самарский областной центр общественного здоровья и медицинской профилактики». В скрининг-оценку уровня здоровья работающих граждан входили обследования функциональных и адаптивных резервов организма, в том числе измерение роста, веса, вычисление индекса массы тела, анализ общего холестерина и глюкозы в крови на экспресс-анализаторе. Проводилась оценка функций дыхательной системы при помощи спирометрии, пульсоксиметрия, а также экспресс-оценка состояния сердца по ЭКГ-сигналам от конечностей при помощи компьютеризированной системы скрининга сердца «Кардиовизор» и расчёт сердечно-сосудистого риска по шкале SCORЕ. 2. Составление «Профиля (паспорт) здоровья организации». Выявление факторов риска развития хронических неинфекционных заболеваний. 3. Проведение персонального анонимного анкетирования работающих. Целью исследования явилось мониторирование и оценка распространенности основных факторов риска развития ХНИЗ (табакокурения, потребления алкоголя, недостаточного потребления овощей и фруктов, низкой двигательной активности), информированности о ЗОЖ, приверженности к ЗОЖ. 4. Созданание «Школы здоровья». Приоритетными направлениями стали мероприятия, посвященные вопросам рационального питания, повышения двигательной активности, осведомленности об основных показателях, относящихся к здоровому образу жизни. Врачами Центра общественного здоровья для наших сотрудников подготовлен адаптированный для разных возрастных групп обучающий материал с акцентом на цифровую среду в формате видео-лектория. Основные модули: «Цифры моего давления», «Правильное питание», «Что нужно знать о холестерине», «Движение это жизнь». 5. Эффективным является устная пропаганда значения ЗОЖ (лекции, беседы, дискуссии) с раздачей листовок, буклетов, отвечающих заявленной тематике, а также посредством размещения статей в СМИ. Платформа «Я и мое Здоровье» отвечает за формирование активного здорового образа жизни. 1. В режим рабочего дня включены «Оздоровительные технологии» для поддержания умственной и физической работоспособности работников: «Производственная гимнастика» (5 комплексов на выбор), «Комплекс самомассажа», «Пальчиковая гимнастика для взрослых». 2. Ежегодные флешмобы, которые объединяют максимальное количество работников. 3. Ежегодная акция «Шаг к здоровью» Польза ходьбы пешком. Основная задача акции — как можно большее количество людей приобщить к здоровому образу жизни и двигательной активности. Два летних месяца 28 сотрудников, которые большую часть рабочего времени проводят в офисе за компьютером, это начальники отделов, заведующие отделениями, специалисты по социальной работе, сотрудники аппарата управления, отдела кадрового обеспечения, вели учет двигательной активности и подсчитывали шаги. Основным критерием участия в акции стало обязательное совершение в день от 6 до 10 тысяч шагов. 4. Выездной спортивный праздник по-прежнему является эффективным форматом проведения коллективных мероприятий. Зимняя спартакиада "Спорт. Здоровье. Отдых." Легкоатлетическая эстафета, посвященная Дню Победы. Спартакиада ко Дню молодежи. Спартакиада "Спорт-это жизнь, здоровье, бодрость духа!". 4. Городская Акция #ЖивиЛегчеСызрань».Участие в меропиятиях, конкурсах, акциях в рамках муниципальных программам, с привлечением городской общаственности, еще один ресурс, который влияет на положительный имидж организации. Платформа «Территория психологического комфорта» отвечает за формирование психологического здоровья работника. 1. Программа «Профессиональное выгорание» - профилактика симптомов профессионального выгорания сотрудников, улучшение состояния их здоровья, повышение физической работоспособности и улучшение качества профессиональной жизни. 2. Работает кабинет психологической разгрузки - это усовершенствованный вариант комнаты отдыха, в которой созданы оптимальные условия для быстрого и эффективного снятия эмоционального перенапряжения, восстановления работоспособности, проведения психотерапевтических и психогигиенических мероприятий. Кабинет оборудован мягкими креслами с подлокотниками, в которых можно принять полулежачее положение, магнитофоном, кондиционером, приборами немедицинского назначения (массажер). Цветовая композиция дополняется цветным освещением, трижды изменяющимся в течение сеанса. Активизация человеческих ресурсов рассматриваться как важнейшее условие эффективности организации, а ее результаты выражаются в достижении стратегических целей посредством реализации мероприятий по платформе «Архитектура профессионального роста». Для достижения цели используются не только ресурсы организации, но и возможности партнеров. 1. Тренинг «Мой вклад в команду». Во время тренинга при помощи тренеров-коучей сотрудники учились справляться с поставленными задачами при участии всех членов команды, эффективно взаимодействовать друг с другом. Кроме того, тренинг командообразования подразумевал проработку таких компетенций, как доверие, делегирование, лидерство, ответственность за общий результат, четкая постановка целей и задач, принятие общими усилиями оптимальной стратегии и тактики достижения цели, координация действий и контроль. 2. Практический тренинг, который включал в себя знания в области менеджмента. Обучающиеся смогли применить технологии управления на практике. Партнерами выступил «Сбербанк». 3. Играх «РосКвисс», организованна под эгидой партии «Единая Россия». Сотрудники организации не менее двух раз в год принимают участие в интеллектуальных играх. 4. Стратегические сессии. Этот формат, позволяет организации обсуждать ключевые цели бизнеса. После стратсессии участники выходят с конкретными идеями и планами. 5. Конкурс «Профессионал года» для определения лучших работников внутри организации социального обслуживания. Проводится в соответствии с перечнем номинаций Всероссийского конкурса профессионального мастерства в сфере социального обслуживания. 6. Посвящение в социальные работники – новая добрая традиция нашей организации. «Обряд» призван сформировать у работника чувство причастности к организации, удовлетворение от правильности сделанного им выбора. 7. Принято положение о наставничестве. Наставничество – это универсальная технология передачи опыта и знаний через неформальное общение. Платформа «Начни с культуры» - создание высокой культуры поведения на работе, эстетической среды и благоприятных условий отдыха сотрудников во внерабочее время. Фотоконкурс "Защитники отечества - "Вчера, сегодня, завтра" Праздничная программа "День красоты" Мастер-класс "Территория красоты" Интерактивная экскурсия "В купеческом доме. Купеческая гостиная" Велопробег Сызранское колесо ЭТНО-ФЕСТ63. Ru Посещения кино, театра. Экскурсия