Гусенкова Марина Викторовна
Автор проекта
Дата рождения:
25 июня 1978г.
Место жительства:
Самарская область, г.о. Сызрань
Организация:
Автономная некоммерческая организация "Центр социального обслуживания населения" Сызранский"
Должность:
Начальник отдела организационно-методической работы
Сферы интересов:
#Корпоративное здоровье
Проекты участницы
Стиль жизни
Суть проекта
Проект «Стиль жизни» представляет технологию по здоровьесбережению на рабочем месте. Предоставляет возможность сделать каждого работника активным участником сохранения его собственного здоровья, сформировать ответственное отношение к своему здоровью, сделать доступными знания о состоянии своего здоровья и о мерах по его укреплению и предотвращения неинфекционных заболеваний.
Миссия проекта - это «Активная молодежь сегодня – активное долголетие завтра», затрагивает реализацию мер, предпринятых регионом по вопросам поддержки населения в рамках реализации национальных проектов «Демография» и «Здравоохранение».
Проект «Стиль жизни» - это инвестиционный проект, где работник становится активным участником при формировании и реализации мероприятий, оказывающих влияние на его рабочую деятельность. При этом главной особенностью любого мероприятия проекта является грамотное использование коммуникационных средств, которые позволят привлечь внимание широких групп общественности и СМИ, консолидировать внутренние целевые аудитории организации и посредством трансляции корпоративных ценностей и традиций сформировать имидж социального учреждения.
Проект «Стиль жизни» реализуется с 2019 года по 5-ти платформам. Первые три являются основными и отвечают за сохранение здоровья целевой аудитории: Потенциал здоровья-исследования»; «Я и мое Здоровье»; «Территория психологического комфорта».
Две другие платформы направлены на развитие профессиональных навыков и культуру поведения: «Архитектура профессионального роста» и «Начни с культуры».
В 2021 АНО «ЦСОН «Сызранский» получила 1 место в номинации «За формирование здорового образа жизни в организациях непроизводственной сферы» в региональном этапе Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности».
Использование проектных подходов позволяет руководителю организации осуществлять новые идеи, достигать поставленных целей и получать эффективные результаты своей деятельности. Управление корпоративным проектом максимально учитывает индивидуальность участников.
На сегодняшний день в АНО «ЦСОН «Сызранский» трудится 591 работник, 510 из которых социальные работники. В коллективе есть общая заинтересованность в производственных делах, в повышении профессиональной квалификации работников, в формировании ответственного отношения к своему здоровью. Основной показатель успешности реализации проекта «Стиль жизни» это вовлеченность сотрудников в корпоративные мероприятия. В 2020 году 451 человек принял участие в мероприятиях проекта, что составляет 70 %. - в 2022 году этот показатель составил 94,5%.
Проект является универсальным для любого учреждения, поскольку в нем не отражена отраслевая или региональная специфика.
Целевая аудитория
- сотрудники организации
- члены семьи сотрудников
«Зрелость» проекта
—
Результаты проекта
Количественные результаты:
- количество работников и членов их семей, вовлеченных в мероприятия проекта, не менее 95% (от общего числа работников).
- количество работников и членов их семей, ставших участниками сохранения своего здоровья, не менее 95% (от общего числа работников).
- уровень информированности работников и членов из семей об основных показателях здоровья - 100% от общего числа благополучателей).
- Охват работников в рамках «Школы здоровья» не менее 95 %. (от общего числа работников).
- Количество работников и членов их семей, научившихся самостоятельно контролировать основные показатели здоровья и вести "Дневник здоровья" – не менее 70 % (от общего числа благополучателей).
Качественные результаты:
- Повышение информированности работников в вопросах сбережения здоровья.
- Приобретение и применение на практике знаний и умений в области сохранения здоровья.
Приобретение навыков самоконтроля и практического опыта по сохранению здоровья.
Удовлетворенность личными результатами.
Возможность тиражирования опыта.
Повышение доступности информации, адаптированного для работников социальной службы.
Увеличение числа заинтересованных партнеров.
Реализация проекта
Платформа «Потенциал здоровья-исследования» включает:
1. Проведение ежегодного профилактического скрининг-обследования силами наших партнеров – бригадой Сызранского межмуниципального отдела ГБУЗ «Самарский областной центр общественного здоровья и медицинской профилактики». В скрининг-оценку уровня здоровья работающих граждан входили обследования функциональных и адаптивных резервов организма, в том числе измерение роста, веса, вычисление индекса массы тела, анализ общего холестерина и глюкозы в крови на экспресс-анализаторе. Проводилась оценка функций дыхательной системы при помощи спирометрии, пульсоксиметрия, а также экспресс-оценка состояния сердца по ЭКГ-сигналам от конечностей при помощи компьютеризированной системы скрининга сердца «Кардиовизор» и расчёт сердечно-сосудистого риска по шкале SCORЕ.
2. Составление «Профиля (паспорт) здоровья организации». Выявление факторов риска развития хронических неинфекционных заболеваний.
3. Проведение персонального анонимного анкетирования работающих. Целью исследования явилось мониторирование и оценка распространенности основных факторов риска развития ХНИЗ (табакокурения, потребления алкоголя, недостаточного потребления овощей и фруктов, низкой двигательной активности), информированности о ЗОЖ, приверженности к ЗОЖ.
4. Созданание «Школы здоровья». Приоритетными направлениями стали мероприятия, посвященные вопросам рационального питания, повышения двигательной активности, осведомленности об основных показателях, относящихся к здоровому образу жизни. Врачами Центра общественного здоровья для наших сотрудников подготовлен адаптированный для разных возрастных групп обучающий материал с акцентом на цифровую среду в формате видео-лектория. Основные модули: «Цифры моего давления», «Правильное питание», «Что нужно знать о холестерине», «Движение это жизнь».
5. Эффективным является устная пропаганда значения ЗОЖ (лекции, беседы, дискуссии) с раздачей листовок, буклетов, отвечающих заявленной тематике, а также посредством размещения статей в СМИ.
Платформа «Я и мое Здоровье» отвечает за формирование активного здорового образа жизни.
1. В режим рабочего дня включены «Оздоровительные технологии» для поддержания умственной и физической работоспособности работников: «Производственная гимнастика» (5 комплексов на выбор), «Комплекс самомассажа», «Пальчиковая гимнастика для взрослых».
2. Ежегодные флешмобы, которые объединяют максимальное количество работников.
3. Ежегодная акция «Шаг к здоровью» Польза ходьбы пешком. Основная задача акции — как можно большее количество людей приобщить к здоровому образу жизни и двигательной активности. Два летних месяца 28 сотрудников, которые большую часть рабочего времени проводят в офисе за компьютером, это начальники отделов, заведующие отделениями, специалисты по социальной работе, сотрудники аппарата управления, отдела кадрового обеспечения, вели учет двигательной активности и подсчитывали шаги. Основным критерием участия в акции стало обязательное совершение в день от 6 до 10 тысяч шагов.
4. Выездной спортивный праздник по-прежнему является эффективным форматом проведения коллективных мероприятий.
Зимняя спартакиада "Спорт. Здоровье. Отдых."
Легкоатлетическая эстафета, посвященная Дню Победы.
Спартакиада ко Дню молодежи.
Спартакиада "Спорт-это жизнь, здоровье, бодрость духа!".
4. Городская Акция #ЖивиЛегчеСызрань».Участие в меропиятиях, конкурсах, акциях в рамках муниципальных программам, с привлечением городской общаственности, еще один ресурс, который влияет на положительный имидж организации.
Платформа «Территория психологического комфорта» отвечает за формирование психологического здоровья работника.
1. Программа «Профессиональное выгорание» - профилактика симптомов профессионального выгорания сотрудников, улучшение состояния их здоровья, повышение физической работоспособности и улучшение качества профессиональной жизни.
2. Работает кабинет психологической разгрузки - это усовершенствованный вариант комнаты отдыха, в которой созданы оптимальные условия для быстрого и эффективного снятия эмоционального перенапряжения, восстановления работоспособности, проведения психотерапевтических и психогигиенических мероприятий. Кабинет оборудован мягкими креслами с подлокотниками, в которых можно принять полулежачее положение, магнитофоном, кондиционером, приборами немедицинского назначения (массажер). Цветовая композиция дополняется цветным освещением, трижды изменяющимся в течение сеанса.
Активизация человеческих ресурсов рассматриваться как важнейшее условие эффективности организации, а ее результаты выражаются в достижении стратегических целей посредством реализации мероприятий по платформе «Архитектура профессионального роста». Для достижения цели используются не только ресурсы организации, но и возможности партнеров.
1. Тренинг «Мой вклад в команду». Во время тренинга при помощи тренеров-коучей сотрудники учились справляться с поставленными задачами при участии всех членов команды, эффективно взаимодействовать друг с другом. Кроме того, тренинг командообразования подразумевал проработку таких компетенций, как доверие, делегирование, лидерство, ответственность за общий результат, четкая постановка целей и задач, принятие общими усилиями оптимальной стратегии и тактики достижения цели, координация действий и контроль.
2. Практический тренинг, который включал в себя знания в области менеджмента. Обучающиеся смогли применить технологии управления на практике. Партнерами выступил «Сбербанк».
3. Играх «РосКвисс», организованна под эгидой партии «Единая Россия». Сотрудники организации не менее двух раз в год принимают участие в интеллектуальных играх.
4. Стратегические сессии. Этот формат, позволяет организации обсуждать ключевые цели бизнеса. После стратсессии участники выходят с конкретными идеями и планами.
5. Конкурс «Профессионал года» для определения лучших работников внутри организации социального обслуживания. Проводится в соответствии с перечнем номинаций Всероссийского конкурса профессионального мастерства в сфере социального обслуживания.
6. Посвящение в социальные работники – новая добрая традиция нашей организации. «Обряд» призван сформировать у работника чувство причастности к организации, удовлетворение от правильности сделанного им выбора.
7. Принято положение о наставничестве. Наставничество – это универсальная технология передачи опыта и знаний через неформальное общение.
Платформа «Начни с культуры» - создание высокой культуры поведения на работе, эстетической среды и благоприятных условий отдыха сотрудников во внерабочее время.
Фотоконкурс "Защитники отечества - "Вчера, сегодня, завтра"
Праздничная программа "День красоты" Мастер-класс "Территория красоты"
Интерактивная экскурсия "В купеческом доме. Купеческая гостиная"
Велопробег Сызранское колесо
ЭТНО-ФЕСТ63. Ru
Посещения кино, театра.
Экскурсия
Фото проекта