В условиях высокой рабочей нагрузки и постоянных изменений сотрудники ГКУ СО КК «Краснодарский СРЦН» сталкиваются с повышенным уровнем стресса. Это влияет не только на их личное самочувствие, но и на качество помощи, оказываемой воспитанникам центра.

Проект «Забота в действии» - это комплексная программа по снижению профессионального стресса и формированию культуры заботы о сотрудниках внутри Учреждения.
Мы предлагаем системный подход, сочетающий:
- профилактические мероприятия;
- практические инструменты саморегуляции;
- механизмы взаимной поддержки в коллективе.

Ключевая идея: здоровая команда - эффективный центр.
Когда сотрудники чувствуют поддержку, их эмпатия и ресурсность растут, а значит, и помощь детям становится более качественной и устойчивой.

Цели проекта:
1. Снизить уровень профессионального выгорания среди сотрудников на 40%.
2. Сформировать устойчивые практики психологической самопомощи и взаимоподдержки в коллективе.
3. Создать внутри Учреждения среду, где забота о психологическом благополучии становится нормой и ценностью.
4. Повысить удовлетворённость работой и лояльность персонала.

- сотрудники социально реабилитационного центра для несовершеннолетних (педагоги, психологи, социальные работники, воспитатели, административный персонал);
- руководители подразделений, ответственные за микроклимат в командах.

—

Качественные:
- повышение осознанности сотрудников в вопросах психологического здоровья;
- снижение числа конфликтных ситуаций в коллективе.

Количественные:
- снижение показателя выгорания на 40%;
- увеличение доли сотрудников, применяющих техники саморегуляции, до 80%;
- рост удовлетворённости работой на 30%.

1. Подготовительный этап (август–сентябрь 2025)
- аудит текущего состояния;
- формирование команды проекта;
- разработка контента и материалов.

2. Запуск проекта (октябрь 2025)
- презентация проекта коллективу;
- первые диагностические замеры;
- старт обучающих модулей.

3. Основной этап (ноябрь 2025 – декабрь 2026)
- регулярное проведение мероприятий;
- мониторинг динамики;
- корректировка программы.

4. Завершающий этап (январь–март 2027)
- итоговая оценка результатов;
- подготовка отчёта и лучших практик;
- планирование масштабирования.