Настоящая Практика привлечения, сопровождения в процессе обучения, трудоустройства, содействия в специализации и карьерном росте молодых специалистов (далее — Практика) разработана в целях оказания методической помощи руководителям структурных подразделений и управленцам медицинских организаций, имеющих потребность в укомплектовании и развитии первичного звена здравоохранения. Данный проект предлагает формы, порядок и условия организации процессов, необходимых для соблюдения в качестве базовых принципов подготовки рабочих кадров для решения задач:
- привлечение, закрепление высококвалифицированных молодых кадров (врачей педиатров участковых) на работу в бюджетное учреждение здравоохранения;
- создание условий для самореализации;
- определение контингента для профессиональной переподготовки по различным узким направлениям и специальностям (например: оториноларинголог, инфекционист, гастроэнтеролог и т.д.);
- выявление кадров, обладающих способностями, характерными для руководящего звена, с последующим продвижением их по карьерной лестнице

Руководители структурных подразделений и медицинских организаций, имеющие потребность в укомплектовании и развитии первичного звена здравоохранения.

—

По результатам проведенных мероприятий с 2018 года мы имеем 100% укомплектованность первичного звена педиатрической сети, если анализировать кадровый состав коллектива, обращает на себя внимание тот факт, что более 40% врачей – педиатров не коренные омичи.

На совещании по вопросам модернизации первичного звена здравоохранения Президент России назвал ситуацию в нем провальной. Он выразил обеспокоенность состоянием, а именно износом основных фондов поликлиник, центральных районных больниц, фельдшерско-акушерских и фельдшерских пунктов, значительным дефицитом кадров.
Данный посыл стал стимулом в работе над данной Практикой.Первичное звено здравоохранения — самая востребованная у россиян часть медицинской службы: ежегодно в поликлиники, амбулатории, фельдшерско-акушерские пункты обращаются до 900 млн. человек, сообщили порталу национальныепроекты.рф в Минздраве России.
«Сильное первичное звено продлевает здоровую жизнь, снижает смертность, сокращает расходы населения на стационарное лечение и дорогостоящие услуги частных клиник и формирует приверженность к здоровому образу жизни. Именно оно является лицом всего здравоохранения, а его состояние во многом определяет показатели здоровья нации, уровень удовлетворенности людей состоянием здравоохранения и демонстрирует результаты функционирования отрасли», — заявили в министерстве здравоохранения.
При всем выше сказанном колоссальное значение имеет кадровый потенциал. При наличии места оказания помощи и оборудования для ее оказания, именно наличие кадров делает медицинскую помощь доступной и квалифицированной. Обоснованно считается, что кадры являются важнейшим ресурсом, обеспечивающим эффективную деятельность организации, а врачебные кадры являются «наиболее значимой частью профессиональных ресурсов здравоохранения, так как отвечают за достижение клинических результатов и эффективность работы отдельных объектов и структур здравоохранения». Для эффективной работы всей системы здравоохранения на первый план выступает правильная кадровая политика.
Пройдя длинный путь Практика получила позитивный результат. Есть желание поделиться своими наработками в вопросе решения проблемы укомплектования участков врачебными кадрами. Задачи перед собой команда поставила амбициозные, они логическим образом определились из проблем, с которыми столкнулось учреждение.
С осени 2017 года начался отток кадров в связи с выходом на пенсию и по состоянию здоровья. Данная ситуация имела стихийный и малоуправляемый характер. Учитывая тенденцию по отрасли в целом и еще более плачевную ситуацию с укомплектованностью в соседних учреждениях здравоохранения, требовалось разработать эффективный комплекс мероприятий по укомплектованию наших вакантных должностей.
Однозначно был нужен многоступенчатый подход. Исходя из особенностей требований к профессии, возрастной структуры региона было принято решение – сделать ставку на молодую кровь. Огромную роль сыграло наличие на территории города Омска медицинского университета.
Был утвержден так называемый план приоритетности, исходя из которого, намечены пути решения. Каждому направлению назначен куратор из числа команды Практики. Немного о каждом направлении.
Хэдхантерство. Замечательный способ в короткий срок укомплектоваться, НО нужны достоверные развед. данные для понимания главной мотивации каждого кандидата. При получении такой информации любые переговоры закончатся победой, в нашем случае информации было достаточно. Отмечу, что основными мотивационными факторами были нематериальные преимущества, так как зарплата сотрудников бюджетной сферы прозрачна и регулируема. Основу их составляли базовые потребности человека, использовали теорию Маслоу: отрабатывали реализацию потребностей надфизиологического уровня: безопасность, защита, принадлежность к группе, поддержка, уважение, признание ну и самовыражение, конечно.
С мед. университетом работаем в нескольких направлениях:
- Заключив договор стали кинической базой, организовали практическую подготовку по круглогодичному принципу
- На регулярной основе проводим агитационную работу со студентами 5,6 курсов мед.университета
Оба эти направления не быстро, но стабильно обеспечивают приток молодых кадров, дают возможность нам выбирать лучших
- сотрудничество с волонетрами – медиками позволило грамотно перераспределить работу, снизить нагрузку на врачей, тем самым освободить место В их графике для работы над направлениями Практики
- ну и целевое обучение - программа долгосрочной(6 лет) целенаправленной подготовки сотрудников
Активное участие в проектах районного, городского, областного и более высоких значений позволяет популяризировать профессию врача – педиатра, создает положительный образ учреждения. Специалисты с первого года работы участвуют в подготовке материалов для публикаций в СМИ, теле – и радиоэфирах, в том числе прямых, выступают на информационных площадках. Дооснащение высокопрофессиональным оборудованием делает наше учреждение передовым в части рабочих возможностей. Ну а коллектив организующие мероприятия закрепляют эффект.
По результатам проведенных мероприятий с 2018 года мы имеем 100% укомплектованность первичного звена педиатрической сети, если анализировать кадровый состав коллектива, обращает на себя внимание тот факт, что более 40% врачей – педиатров не коренные омичи. Это связано с привлекательностью Омского мед.университета для получения образования для жителей иных регионов России и приграничного Казахстана, активной работой сотрудников поликлиники в направлении агитации и курации практикантов.
Процесс укомплектования коллектива это процесс динамический, люди взрослеют, болеют, меняют место жительства и т.д. Данная Практика предлагает пути решения как краткосрочные, так и на дальнюю перспективу. Предлагаемые решения помогли нам, делимся ими с уверенностью в их эффективности.
Данный проект в номинации «Лучшие практики по привлечению молодежи на работу в регион» награжден Дипломом и занял 2 II место в РФ на Всероссийском конкурсе лучших практик трудоустройства молодежи Минтруда РФ.